企业搞
数字化转型,信息部别只当 “技术支持”!
想站稳 C 位,得先把这 5 项 “内功” 练扎实:
技术能力:不只是懂先进技术,关键是能用技术帮企业提效率 —— 比如用系统省流程、靠数据降成本,落地才是真本事!
服务能力:别等用户来找你,要主动往前凑!
用户有问题快速解,满意度提上来了,信息部的价值才显山露水~
沟通能力:两头都得顾!
向上要跟领导对齐需求,向下要跟同事顺畅协作,少点 “信息差”,多些 “同频感”。
运营能力:数字化不是建完就躺平!
得想清楚 “怎么建、怎么用、怎么管、怎么评”,这一套闭环实行了,才是核心价值体系。
业务能力:最关键的一条!
光懂技术没用,得深扒业务逻辑 —— 知道业务疼在哪、要啥,技术才能精准 “融” 进去,不然就是白忙活~
其实信息部的 “内功”,练的不是技术,是帮企业扛事的能力!
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