短发菇凉

2022-06-16

数字化转型不仅是IT部门的职责，应构建起覆盖全员的职能职责体系和协同工作机制，主要涉及到的部门和职责有：一是战略部门。牵头负责数字时代企业（组织）内外部环境分析，结合企业（组织）开展战略明确数字时代可持续竞争合作优势需求，制定数字化转型战略，确保企业（组织）开展战略与数字化转型战略协调一致，甚至融为一体。二是IT（数字化开展）部门。统筹召开数字化转型跨部门协调沟通，以及评价和改进；搭建数字能力平台，灵活赋能业务开展；有条件的企业（组织）可牵头召开数字化转型战略蓝图设计和落地实施机制策划；有条件的部门还可牵头负责流程优化设计、创新管理等；三是业务部门。牵头负责以用户为中心召开业务场景和价值模式设计，完成业务流程优化调整，召开必要基础资源数字化和标准化，召开数据建模。四是人力资源部门。负责依据数字能力建设要求，完善组织机制建设，及时调整岗位职责并明确技能要求。建立数字化人才的教育培养体系，搭建学习、研讨和赋能平台。制定和执行覆盖全员数字化转型考核激励机制，并纳入企业（组织）整体绩效考核体系。五是财务部门。负责对数字化转型相关资金统筹管理做出制度化安排，召开资金统筹优化、协同管理和精准核算，确保资金投入有效性、稳定性和持续性。