真心实意

2023-03-24

1.建设目标
指标标准体系管理：梳理完成集团总部机关全产业指标标准清单，进行指标管控体系建设。

指标标准管理：建设满足指标标准管理要求的管控平台，进行指标标准管理。

2.建设路径
① 《集团数据资产管理办法》作为集团数据类制度的上位制度，指导后续制度的编制及工作的召开；

② 创建以信息化部数字化处及信息公司数据资源服务组为班底的集团数据资源服务团队，统筹召开数据类项目运营工作；

③ 在《集团数据资产管理办法》指导下制订《集团数据主题域框架规范》，并在此基础上扩展形成集团指标分 级分类体系框架；

④ 集团全产业基本类指标梳理工作，遵循《集团主题域框架规范》、《指标数据定义规范》和《指标数据管理办法》的管理要求，构建集团全产业基本类指标库，实现指标库的持续动态管理；

⑤ 依托指标标准管控工具平台实现指标数据全过程管理，支撑指标的各类应用；

⑥ 工具平台遵循《集团数据资源化总体方案设计》、结合数据中台建设的可研方案，建设指标数据管控平台；

⑦ 将《集团指标数据管理办法》中职责、流程等管理要求，固化在指标数据管控平台，使之契合集团对指标的 管控要求，并在实践中验证完善。