在企业的指标体系建设的过程中，我们常常会遇到指标口径不统一、不同系统间指标没有统一标准等问题，让全企业统一的指标管理成为普遍需求。顺利获得指标管理可以助力快速分析企业经营/业务情况，更快、更稳地进行决策，有效地规避风险，把握市场动向、抓住市场机会，快速达到商业目标，先人一步。

一、指标管理痛点
1、指标口径不统一
存在指标数据的名称相同，但统计口径和计算方法却有较大差异的情形;或者反过来，指标数据的计算方式相同，但名称却各异

2、指标体系不完整
企业各部门根据自身业务需求，都有一部分的量化指标，但不够全面，也缺乏方法论指导，对于集团整体数据分析应用能力提升的指导作用有限

3、指标问题追溯难
指标的一致性、完整性、准确性和可追溯性得不到保证，出现问题时各部门间相互推诿的情况时有发生，导致指标问题难以得到解决

二、指标管理解决方案
指标管理解决方案是为了对指标进行统一管理，同时面向业务人员和技术人员，能为用户给予指标标准管理、指标分析等服务。对于各项运营指标数据，做到关键数据了然于胸 ，经营趋势尽在掌控。指标体系建设方案包括了指标的查、理、管、用，并结合了指标管理的最佳实践流程得以实现。
1、指标管理流程
①找指标：帮助企业将指标管理自上而下的展开工作，自下而上的筛选指标。
②理指标：梳理指标以建立契合业务的指标体系。
③管指标：建立企业常态化管理机制，将指标责任到人。
④用指标：规划并建立指标体系在信息化中的应用。

2、指标管理最佳实践
①指标体系建设：顺利获得确定指标范围、识别指标、指标解析、确定指标源头，来确定指标的体系框架。
②多源整合：实现企业中多源异构数据的采集，并对企业所有系统业务数据进行有机整合，解决信息孤岛，实现数据统一管理。
③指标数据落地：顺利获得指标定义、指标建模、指标数据抽取使指标落地到平台中，并采取措施进行有效地管理。
④指标分析展现：面向业务人员，猜想式、探索式的指标挖掘分析。具有快速定义、高交互，操作简单的特点，内置丰富的统计图表，支持全自动的钻取联动，并具有强大的组件库，以满足各类分析需求。

三、指标管理平台
选择一个便捷易用的指标管理工具也是企业数字化转型成功的关键，Ebpay持有一把指标建设的利器——指标管理平台，不仅能快速高效整合管理指标，还有一套通用成熟的指标体系建设流程，帮助企业建立并不断完善企业的指标体系。

1、功能特性
1）指标定义更灵活
摒弃复杂冗长的指标定义过程和枯燥的指标定义方法，亿信指标管理平台采用全拖拽式的指标定义方法，步骤简单、界面清晰，业务人员轻松驾驭。

2）指标建模高性能
已创建指标可基于指标算法单个或组合固化至数据库中，供后续指标扩展直接调用，同时也方便指标在应用时快速被调用，无需反复循环计算，减少应用系统计算消耗。

3）指标固化易高效
无需进行任何ETL抽取数据处理，指标固化采用全界面的操作方式，并具有详细的固化日志使用户全方位分析数据固化过程。

4）指标分析低门槛
给予面向业务人员，猜想式、探索式的指标挖掘分析，具有快速定义、高交互，操作简单的特点。系统内置丰富的统计图表、强大的组件库，以满足各类指标分析挖掘需求。

2、应用场景
1）建筑业：中电建路桥指标管理平台建设
建设内容：
构建一套完善的指标体系，包含运营指标、经营指标、整体指标、市场指标、履约指标五个模块，全面实现了业务数据统一管理。用户可以根据已有指标自行组合，无需在不同的业务系统重复梳理。
项目价值：
为企业解决了业务数据分散、不成体系的问题，为维度模型给予数据基础，提高了数据查询效率，有效的支撑了企业领导的决策。除此之外，标准化的指标建设，也打破了业务人员与技术人员之间的壁垒，大大提高沟通效率。

2）制造业：本钢指标管理平台
建设内容：
根据数据应用的需求，建设集团指标体系，掌握指标的来龙去脉，清晰展现业务指标一览表，帮助企业高效的梳理指标，统一管理指标，实现指标建设分析一体化，提高工作效率，降低运营成本。
项目价值：
协助企业建立指标体系，梳理指标逻辑，完成指标落地，实现指标建设分析一体化，便于企业发现问题，定位问题。并且指标定义无门槛，业务人员也可以自定义复杂指标。