一、 企业人力资源管理的现状
(一) 数字化意识比较淡薄
为了实现企业的长远开展，必须要具备一定的创新意识。很多企业的人力资源管理人员都具有丰富的经验，而且也能及时地完成上级布置的工作任务，不过所采取的管理模式比较传统，对企业人力资源管理的开展造成了一定的阻碍。笔者长期从事企业的人力咨询管理咨询工作，顺利获得服务和走访过的几百家企业可以发现，许多企业的人力资源管理人员没有意识到数字化管理的重要性，在召开人力资源管理工作的时候没有充分地运用信息技术，使得人力资源管理的效率不断难以得到有效的提升，对企业的长远开展来说显然是非常不利的。另外有很多企业的数字化管理的观念意识还是比较淡薄，对数字化的人力资源管理不够重视，从而影响到企业的开展。
(二) 管理理念较为陈旧
在企业的开展过程当中，人力资源的管理理念对企业的开展具有重要的影响。传统的管理理念比较陈旧，即便是数字化时代的到来，也仍然很难转变一些企业管理者的陈旧思想，所以信息技术在企业的人力资源管理中应用得十分有限。此外，传统的人力资源管理方式已经很难将员工的特长以及优势挖掘出来，对人才的筛选方法不够科学，很难有效地适应社会经济的快速开展，另外，缺乏有效的量化考核，员工在工作的时候也很难具有相应的持续性，这些对于企业的长远开展来说都是非常不利的。由此可见，陈旧的管理理念对企业的开展具有严重的制约作用，必须要注重转变人力资源管理的理念。
(三) 管理制度存在缺陷
随着企业大量采用软件系统管理主营业务，组织运行方式普遍从科层制往流程驱动型转变。不同的运营管理模式需要与之相匹配的管理制度，数字时代的企业，其原来的管理制度如果没有及时更新，必然会造成运行与制度两张皮，制度很难服务于管理。人力资源管理制度作为企业的核心制度，如果不能因时而变，及时更新，就无法奠定数字时代企业管理的基石。
二、 数字时代人力资源管理转型的必要性
(一)更好地应对人力资源管理的变化
数字时代，只有将人力资源管理进行数字化转型，才能够更好地应对人力资源管理的变化。当前企业中的年轻员工占据着较大的比例，和老员工相比，年轻员工接纳新事物的能力比较强，而且对待工作也具有较高的热情，对实现企业人力资源管理的转型具有重要的意义。此外，数字时代对人才也有着非常高的要求，不光需要具备本岗相应的工作技能，还得熟悉以及掌握一定的信息网络技术。企业只有紧跟时代的前进步伐，培养以及招聘更多的专业人才，才能更好地应对人力资源管理过程中的各种变化，从而满足数字时代对人力资源管理的需求，进而有助于企业朝着健康稳定的方向开展。因此，企业将人力资源管理进行转型是非常有必要的。
(二)实现企业的数字化转型
为了实现企业的数字化转型，不仅需要实现设备技术迭代，还得在管理方面进行相应的转型。在企业管理过程中，人力资源管理占据着举足轻重的地位，只有将人力资源管理随着科技进程迭代提升，才能够有助于企业的健康稳定开展。企业组织结构如果能紧跟或适当提前匹配业务经营的需要及时转型，就可以有效地有助于人力资源管理的数字化转型。当企业的人力资源管理实现转型之后，可以在很大的程度上助推企业的转型升级，让企业在激烈的市场竞争当中取得更大的优势。
三、 数字时代企业人力资源管理转型的措施
(一)实行转型的规划
人力资源规划在企业的人力资源管理工作当中属于非常重要的一个内容，而且是人力资源管理工作召开的重要依据。就人力资源的规划来说，最重要的就是根据企业的开展战略去分析企业对人才的需求以及具体的供给情况，从而有效地预算出人力资源管理所要花费的成本。数字时代，企业进行人力资源规划的时候顺利获得数据建模和算法流程，能够有效地简化传统人力资源规划的繁琐流程，使得人力资源的规划更为精准，操作更为便捷，而且可以利用大数据以及网络资源有效地整合企业的劳动力资源，还能够分析市场上的人才供给状况，除此之外，顺利获得构建企业系统能够迅速地分析出企业员工的实际需求，结合员工的需求制定出更为人性化的管理策略。在召开人力资源管理工作的时候充分地借助数字化技术，可以构建一个更加符合企业开展需求的人才供应链，这样企业在规划以及管理人力资源的时候就能够增强工作效率、降低管理成本、提升人才质量，让企业的人力资源管理朝着更加富有成效的方向开展，从而有助于企业的稳定健康开展。
(二)转变人力资源管理的理念
当前，信息技术开展十分迅猛，企业要想实现人力资源管理工作的迅速转型，就必须要将人力资源管理的理念转变。作为企业的人力资源管理人员，必须要意识到数字时代的特点以及开展趋势，还得清晰地认识到传统人力资源管理当中存在的缺陷，深入地研究人力资源管理的数字化转型，向转型提需求，为转型实行各种支撑，从而更快地实现企业人力资源管理的转型，让企业的开展更好地满足社会的开展需求。由此可见，在企业开展的过程当中人力资源管理的理念更新或创新十分重要，只有切实地转变管理的理念才能让企业的人力资源管理取得更高的成效，实现企业的持续开展。
(三)加强数字化技术的应用
为了实现企业人力资源管理的转型，不光需要转变人力资源管理的理念，还得加强对数字化技术的应用，这样可以给企业的人力资源管理转型给予更加有效的技术支持。在实际的人力资源管理过程当中，企业的人力资源管理人员需要掌握更多专业的数字化技术，从而有助于人力资源管理的有序转型，此外，企业还得将传统的人力资源管理方式进行相应的转变，不断地提升人力资源管理的信息化以及数字化水平，这样能够有效地提高企业人力资源管理的效率，从而更好地满足数字时代对人力资源管理的需求，让企业的核心竞争力得到有效的提升，帮助企业获取更高的经济效益。
(四)构建专业化的团队
企业在召开人力资源管理的过程当中，必须要重视对人才的培养，只有构建一支专业化的团队才能够有效地有助于企业人力资源管理的转型，帮助企业获取更高的经济效益。因此，必须要重视对人才的培训，注重培养信息技术以及业务技能水平较高的专业人才，此外，还得让这些人才掌握相应的数字化技术以及人力资源的管理技巧。在构建专业化团队的时候需要大力地开展一些核心的骨干人员，在这个基础上，对企业的员工展开相应的数字化培训，要让员工形成一种数字化思维，从而实现企业人力资源管理团队和员工队伍的数字化思维。除此之外，企业在开展的过程中还需要不断地提升员工的综合素质，高素质的人才是实现人力资源管理转型的重要基础。因此，必须要加强对员工的培训力度，让他们的素质水平能够有效地提升上来，并且还可以提升他们的数字化技术能力，这样在召开人力资源管理工作的时候才能够有效地提升管理的水平，从而实现企业的数字化转型升级。
数字时代，信息技术的开展正在往更高维度更深层次开展，这也给企业的人力资源管理提出了更高的要求，为了实现企业的长远开展必须要将人力资源管理进行相应的数字化转型。第一时间，需要实行转型的规划，还得转变人力资源管理的理念。其次，需要加强数字技术应用以及构建一支专业化的团队，顺利获得采取这些措施可以有效地实现企业人力资源管理朝着数字化的方向转型，有助于企业的持续稳定开展。
