骨子里的代码

2022-06-09

企业做数字化转型，无非就三个目的：效率提升、业务创新、企业增长。

主要转什么：

开展理念转型：在开展理念上要改变传统以产品为中心的开展理念，转为以客户需求为中心，从外部需求倒逼内部变革，深入贯彻互联网+战略实施；此外企业开展的也要从过去产能驱动型转变为数据驱动，将数据纳入企业的开展核心要素。

领导意识转型：企业决策者要成为数字化转型的引领者，决策判断要以事实为依据，而事实就是数据，因此要从经验判断向数据说话、智慧决策转变。此外数字化转型一把手负责、一把手重视直观重要。

组织结构转型：要解决传统组织模式下业务部门与IT部门之间的鸿沟，创建新型的数字化组织，实现协同创新，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级，从金字塔形组织向海星组织模式转变，并能够实现灵活调配。

企业文化转型：要将数字化、数据意识融入企业文化，形成人人创造数据，人人使用数据，数据赋能人人；共享、协同，人人为我，我为人人的数据文化意识。

运营管理转型：要将数据纳入企业核心运营要素，实现数据驱动，有助于核心业务管理，实现打通“横向、纵向和端到端”三大数据流实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。

技术能力转型：要加快推进新一代信息技术的应用，加强数字化基础设施建设，为数字化转型给予强有力的技术支撑。

外部合作转型：要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享数字、共创数字生态，转变传统的“拥有”资源思维，转变为“连接”资源。